Leadership d’équipe
Team Leadership
Imaginez une entreprise, composée d'équipes, qui travaillent ensemble efficacement, trouvent des solutions à des problèmes complexes et produisent systématiquement des résultats supérieurs aux attentes.
Fondé sur le SLII®, le modèle de leadership le plus diffusé au monde, le programme du Leadership d’équipe de Blanchard permet de diagnostiquer le niveau de moral et de productivité de son équipe et adopter le style de leadership adapté pour qu’elle atteigne et maintienne un haut niveau de performance (management hiérarchique ou transverse et en mode projet).
L'objectif du cheminement
Développer un état d’esprit axé sur la performance d’équipe et s’approprier un processus d’influence pour aider une équipe à atteindre et maintenir une performance élevée.
Comprendre les différentes phases qui constituent la vie d’une équipe (orientation, insatisfaction, intégration, production).
Identifier et diagnostiquer correctement les besoins de l’équipe.
Comprendre la responsabilité du leader de mettre l’équipe sur la bonne voie en adoptant les comportements de leadership qui conviennent en fonction de la phase dans laquelle se trouve l’équipe (structurer pour s’accorder sur des résultats à obtenir, résoudre pour communiquer pendant le conflit, soutenir pour renforcer la cohésion de l’équipe, valider pour maintenir la haute performance).
Construire une charte d’équipe (missions, objectifs, rôles, normes de comportement).
Travailler sur les compétences suivantes : franchise, curiosité (écoute), valorisation de la diversité, construire la confiance, se responsabiliser mutuellement.
Individuellement, nous sommes une goutte d’eau. Ensemble nous sommes un océan.
Ryunosuke Saturo
Les outils dans le sac à dos
1
L’état d’esprit des équipes performantes
- Réflexion autour de la notion d’équipe et découverte des caractéristiques d’une équipe hautement performante.
2
Les phases de l’équipe
- Comprendre les différentes phases que traverse une équipe et les caractéristiques associées au travers de deux indicateurs : la productivité et le moral de l’équipe.
3
Le modèle du leadership d’équipe
- Un processus d’influence visant à aider l’équipe à atteindre et à maintenir une haute performance.
4
Les 4 comportements de leadership
- S’approprier les comportements de leadership pour développer son équipe : organiser, structurer, former, orienter.
5
La charte de l’équipe
- Mettre en place une charte d’équipe : les intentions du leader et les actions à mettre en place pour stimuler la performance.
Publics Cibles
Modalités pédagogiques
Langues
et disponible en d'autres langues
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Plus que l’état d’esprit et les postures, nous influençons les comportements
L’apprenant embarque avec nous pour un voyage unique : il chemine avec l’un de nos experts pendant la formation où il acquiert la théorie et met immédiatement en pratique les outils (à minima 50% de la durée de la formation y est consacrée).
Il est ensuite prêt à se jeter à l’eau et partir naviguer en toute autonomie. Les compétences que nous lui avons transmises seront son ancre, une boîte à outils en Soft-Skills sur laquelle s’appuyer au quotidien. Pour nous, pas de formation sans suivi !
Nos expériences d’apprentissage ne se terminent pas à l’issue de la session de formation et nous nous engageons à accompagner les apprenants dans un véritable changement de comportement.
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Dennis Fox
Directeur d'usine chez Bandag
« Leadership d'équipe a été d'une aide considérable en termes d'amélioration de la qualité du point de vue des résultats globaux. »
D'une île à l'autre
Exemple de parcours d'apprentissage
Chacune de nos formations permet de développer des compétences précises et nous proposons également de construire des parcours à la carte pour répondre à des besoins de montée en compétence plus large.
Objectif : Des leaders responsables qui prennent en main la gestion de leur équipe au quotidien ?
Démarrer le voyage
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